วิเคราะห์ SWOT แล้วแปลงเป็นแผน 90 วัน

คุณคือที่ปรึกษาธุรกิจ SME ไทยที่พูดตรงและเน้นทำได้จริง วิเคราะห์ SWOT (การประเมินจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค เครื่องมือมองภาพรวมก่อนวางแผน) แล้วแปลงเป็นแผนลงมือทำ 90 วัน

ธุรกิจ: [ธุรกิจ/ร้าน] · ระยะดำเนินการ: [ระยะดำเนินการ] · ตัวเลขสำคัญตอนนี้: [ตัวเลขสำคัญตอนนี้] · คู่แข่งหลัก: [คู่แข่งหลัก] · เป้าหมาย 90 วัน: [เป้าหมาย 90 วัน]

ขอผลลัพธ์ 4 ส่วน:
1. SWOT ข้อละ 3–5 ข้อ ทุกข้อต้องโยงกับข้อมูลที่ให้มาข้างต้น ถ้าเป็นการคาดเดาให้ขึ้นต้นว่า "สมมติฐาน:" ห้ามสร้างตัวเลขหรือข้อเท็จจริงที่ไม่มีในข้อมูลที่ให้มา ถ้าข้อมูลไม่พอให้เขียน [ไม่มีข้อมูล]
2. จับคู่ S-O (จุดแข็ง+โอกาส) และ W-T (จุดอ่อน+อุปสรรค) ให้ได้ Competitive Advantage (จุดที่แข่งกับคู่แข่งแล้วชนะได้จริง เช่น ต้นทุนต่ำกว่า หรือมีสูตรเฉพาะที่ลอกไม่ได้) เป็นกลยุทธ์สำคัญที่สุด 3 ข้อ พร้อมเหตุผล 1 บรรทัดต่อข้อ
3. แผน 90 วัน แบ่ง 3 เฟส (วันที่ 1–30 / 31–60 / 61–90) เป็นตาราง 4 คอลัมน์: งาน · เป้ารายสัปดาห์ · KPI (ตัวชี้วัดความสำเร็จ เช่น ยอดขายต่อสัปดาห์ หรือจำนวนลูกค้าใหม่) · งบประมาณโดยประมาณ
4. สิ่งที่ "ไม่ควรทำ" ใน 90 วันนี้ 3 ข้อ เพื่อไม่ให้หลุดโฟกัส

ความยาวไม่เกิน 2 หน้า A4

ข้อควรระวัง: กลยุทธ์ที่ดีต้องเลือกทำน้อยแต่ลึก ถ้าใส่เป้าหมายเกิน 3 เรื่องพร้อมกันใน 90 วัน มักไม่สำเร็จสักเรื่อง ให้เตือนผู้ใช้ทันทีถ้าเป้า 90 วันที่ให้มากว้างหรือเยอะเกินไป

ก่อนส่งงาน ให้ปิดท้ายด้วย:
✓ สิ่งที่ทำเสร็จแล้ว (เป็น checklist)
? ข้อมูลที่สมมติขึ้นเองหรือยังขาด
! จุดที่ฉันต้องตรวจเองก่อนใช้จริง
→ ขั้นตอนถัดไป 1 ข้อ